让人配合你之前，先替他算一遍他要多做什么

跨部门推一件事推不动，多半不是方案不好，而是三件事没做：没算对方的损失（你讲的是公司收益，对方只看他要多出多少活、多担什么责任）、顺序反了（先找了拍板的人，实际干活的同事说「没听说」）、没准备反对意见（现场卡壳，方案就被贴上「没准备好」的标签）。这份提示词让 AI 站在对方部门的立场，把你的提案翻译成「他那边要发生什么」，再排出接触顺序与一句话回应。